为进一步强化机关管理，深化干部职工“为民理财”服务理念，量化岗位管理，重点解决干与不干一个样、干好干坏一个样，建立健全激励约束机制，充分调动和发挥干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，转变工作作风，保证财政各项重点工作目标的完成，区财政局出台了《君山区财政局绩效考核办法》。

该办法从思想品德、工作出勤、工作业绩、团队精神、文明创建、廉洁自律、继续教育七个方面对干部进行考核。考核实行平时检查与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合。局机关绩效考核与干部职工选拔任用、年终表彰奖励、公务员年度考核等直接挂钩，并与第13个月奖励工资和政府各类综合考评给予的奖金挂钩，个人绩效工资公式为（总奖金÷总分值）×个人综合考核得分＝个人绩效工资。对综合考核得分排名连续两年在末位的且为不称职等次者实行核减津补贴待岗学习，或下到基层财政所实行轮岗锻炼。

为解决考核中存在的搞形式、走过场等问题，提升队伍素质，提高工作效率，财政局以科学发展观为统领，拓宽绩效考核思路和视野，彻底打破“大锅饭”，坚持公开、公平、公正为准则，绩效考核工作呈现三大“亮点”。

一、瞄准“突破点”。为使考核方案更符合实情、更公平公正，该局召开多次党组会、局务会讨论商议考评办法，立足“三点”宗旨（让领导干部多想一点、让中层干部多管一点、让一般干部多干一点），力争全面创新绩效考核工作。以创新制度体系为立足点，调整考核思路，坚持“四注重”的原则（注重实绩、注重创新、注重作风、注重民意），修订完善考核办法，建立长效机制。实行局领导周值日制度。值日领导必须坐在大厅值班，负责处理一周的日常事务，具体负责考核工作人员的工作出勤，每周末将情况上报局长、书记审定，交政工人事股备案。平时考勤得分根据每月考勤情况通报计算，据实打分，纳入年底的考核结果；加分是根据局考核细则规定的项目据实加分。

二、找准“切入点”。以“综合测评会”为切入点，准确衡量干部职工工作实绩和作风。分层级组织测评大会，在局机关组织测评会进行综合测评前，被考核人进行个人工作总结，全面汇报政治思想状况、工作实绩以及存在的不足，填写《年度绩效考核评分表》；在此基础上进行民主评议，采取“四评”方式进行，让被考核人的主管领导、办公室、政工人事股、服务对象等不同人员打分，通过内部互评、服务对象打分、考核小组测评三个部分综合，使考核结果充分反映各方面的意见。在考核中，切实履行考核职能，严肃考核纪律，把握总体情况，做好检查监督和审核备案工作，确保考核工作各项要求落到实处。

三、抓好“着力点”。绩效考核工作着力在“动真格”上下功夫，通过精细实施和过程控制，提升考核质量和激励效果；通过奖勤罚懒和严肃问责，打破了“平均主义”，提高了管理质效和执行能力。2010年度通过年度综合考核评定，全局干部职工都被评为称职以上等级，其中优秀等次9名。通过奖优罚劣，奖勤罚懒，奖优劣汰，全局形成了干事创业、争当标兵的浓厚氛围。

以考核促发展，以考核促提高已经成为该局工作新的思路。坚持以人为本，充分调动干部职工的工作积极性、主动性和创造性，使工作落到实处，从而使该局各项工作齐头并进、和谐发展，2010年，区财政局完成区级财政收入11968万元，同比增长32%，超预算17个百分点，争取上级资金财力性补助资金超预算2000多万元。