一是迅速调整状态，进入工作状态。严肃工作纪律，严格考勤制度，全体机关干部切实从思想上淡化节日气氛，迅速收心归位，立即进入工作状态，以全新的精神面貌迅速投入到工作中去。
二是狠抓增收节支，确保收入增长。切实加大财政收入征管力度，主动加强与国税、地税等部门的联系和协作，坚持财税联席会议制度，互通情况，分析形势，研究对策，促进各项税收及时足额入库，确保一季度财政收入实现“开门红”。严控会议费、接待费等一般性支出，努力降低行政成本，集中财力保证重点支出。
三是加强监督检查，提升管理水平。切实履行财政管理职能，大单位、大项目专门负责监督，一般单位每半年搞一次例行检查，财监局对各单位非生产性支出、民生支出实行重点监管，乡财局对乡镇财务实行实质性管理。
四是深入开展调研，掌握真实情况。到预算单位开展调查研究，掌握预算单位在人员编制、财务收支、经费保障等方面的基本情况以及在业务开展和经费运行过程中存在的困难和问题。同时，由局班子成员带领相关股室负责人分组包片到全县各乡镇财政所，就各乡镇财政经济运行、强农惠农政策落实、惠民资金监管、预算绩效考核、基层财政建设等方面情况进行实地调研，指导各财政所更好地开展工作，以实际行动关心基层财政干部的工作生活困难。