2017年，云溪区财政局共承办区人大代表建议7件、区政协委员提案3件，协办区人大代表建议2件。截止6月底，所有建议提案都已办结，满意率100%，非常满意达75%。

一是注重组织领导。整个办理工作，实行主要领导负总责、分管领导亲自抓、办公室及股室人员具体抓的工作机制。成立党组书记、局长任组长的工作领导小组，制订了建议提案办理工作方案，召开两次专题会，局党组专题听取了建议提案办理情况的汇报。主要负责人把关制定分解方案、审定回复文件，分管领导领导与股室负责人深入代表、委员中征求意见、督查股室办理进度，确保办理工作按时完成。

二是注重责任落实。及时将建议提案办理任务进行了分解，细化责任，将12件建议和提案分别落实了承办股室、责任领导和责任人，明确了办理时限和办理要求，建立了建议提案责任分解登记簿。局办公室会同相关股室负责人组成专班，负责建议、提案的分类、整理、交办、答复以及与人大代表、政协委员的联系等日常办理工作，使办理工作有条不紊。

三是注重衔接沟通。接到办理任务后，承办单位或股室及时深入代表委员中沟通交流，了解代表、委员的意图。在办理过程中，及时向代表委员通报办理工作进展情况，并根据代表委员的意见对办理工作加以完善，力求办成实事。

四是注重跟踪督办。为确保高质量办理好建议提案，我们提出了定时间、定程序、定质量的“三定”要求，联系财政工作实际，分类办理。对一些重点建议，分管领导及时跟踪，加强指导，召开座谈会并与代表委员电话沟通，在充分征求意见的基础上进行答复，使办理工作顺利开展。

五是注重实际效果。我们一直高度重视办理效果，尽可能将代表委员的呼声办成实事。如谭敏代表谭敏代表：《关于进一步理顺街道办现行财政体制的建议》，由“一把手”领办。2009年以来，我区在乡镇财政体制上采取的是“划分收支，核定基数，超收分成，短收自负”的统收统支加激励的模式，对促进乡镇经济的发展，提高乡镇社会事业公共保障能力产生了积极的作用。2015年乡镇撤并后，区委、区政府从全局角度出发，取消了乡镇收入任务，提高了对乡镇和街道的基本财力补助保障标准。