一、力量倾斜。按照“老、中、青”搭配的原则，采取“个人自愿、挂联推荐、组织把关”原则，调整选派驻村工作队员，严格落实生活补助标准，确保脱贫攻坚驻村工作队帮扶力度不削弱。同时对驻村扶贫工作队队长及队员，每半年从政治品质、能力素质、担当精神等五个方面对驻村扶贫工作队员（第一书记）进行分析研判，每年分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次进行年度考核，作为评先或提拔的重要依据。

二、措施精准。执行班子成员和驻村队员双联红卡户，股室长联系黄卡户、一般干部联绿卡户工作机制，紧紧围绕“两不愁、三保障”，精准测算结对帮扶户收入，制定帮扶措施，因户施策，因人而异，变“输血”为“造血”，确保结对帮扶户收入达标。同时，制定《平江县财政局2020年驻村帮扶工作规划》，全力化解历史遗留债务。

三、立足当前。抓好就业、产业工作，做到“两促进”。对贫困户劳动力进行全面摸底，因户施策，逐个落实。针对有劳动力的贫困逐户上门宣传就业政策，积极对接县内企业就业；对在村的采取奖补方式，积极落实产业和公益岗位，尽快投入春耕生产，全力抓好未脱贫人口高质量脱贫，已脱贫人口稳定增收，防止边缘户因病因灾返贫。目前已落实村级公益岗位22人，到县内企业就业26人，到岳阳新金宝就业3人。

四、严格考核。将扶贫工作纳入目标管理考核方案，局纪委定期督查干部职工履职尽责的真实性和因户施策的精准性，对干部落实不到位或受到上级通报批评的人和事严格执纪问责，确保全局精准帮扶工作高质量完成。