第一，在干部作风上实现四个转变。一是转变考勤方式。充分利用县里启用的指纹考勤系统，加强对干部上下班督查考核，凡超过考勤时限，一律视作旷工处理；一月内连续两次迟到、早退，一律诫勉谈话。二是转变服务方式。全面推行微笑服务、主动服务、优质服务，实行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，多“解难”绝不“为难”，多想“怎么办”，不说“没办法”，多身入基层，贴心服务。对服务对象反映服务满意度低于80%，当事人调离原有岗位。三是转变拨付方式。凡本级预算支出、上级补助支出、强农惠农资金等，保证按时间进度、按项目用途和支付范围拨付到单位、到项目、到农户。其中，财政供养人员工资保证每月25日前将工资拨付到位；企业办理土地成本、非税收入、罚没收入返还、基本预算支出等，只要审批程序到位，一律在两个工作日内拨付完毕，特殊事项特殊处理；家电下乡补贴资金兑付，材料齐全，一律不超过20分钟。四是转变考核方式。加大对财政干部考核力度，对连续两年在年度考核中排名前三位的乡镇财政所长，建议县政府优先调入机关，对排名后三位的财政所长和股室长启动问责，实行“一票否决”。

 第二，在工作举措上实现四个强化。一是强化收入征管。进一步强化与国、地两局的协调衔接，全年按照8.2亿元的财政收入目标任务重新进行分解落实，确保财政收入总量不低于8.2亿元，收入质量不低于78%。二是强化支出管理。依法依规依程序执行年初预算支出计划，在确保支出标准不降、指标不少、程序不乱、追加不滥的前提下，真正体现公开、公平、公正和公共财政的属性，实现发展成果由全民共享的执政和理财理念。三是强化争资融资。（1）成立班子。成立融资工作领导小组，由副局长蒋亚平负责，班子成员和各股室配合。（2）定好调子。实现股室、项目、银行“三对接”，其中公资局对接证券公司，非税局对接华融湘江银行，国库支付局对接工商银行，经建股对接农发行，预算股对接农业银行，重点工程财务管理办公室全程配合。（3）盯住盘子。及早应对全国财政收入增速逐月下降进而影响转移支付的不利因素，加强与上级主管部门的衔接汇报，积极抢抓国家加大水利建设、基本农田建设、农业科技发展投资的政策机遇，全力以赴争项目，千方百计争资金。四是强化开源节流。坚决维护收入计划的统一性，牢牢把握依法征收的基本原则，确保全年收入任务完成和超额完成。严格落实厉行节约、控制财政支出的各项规定。

第三，在财政管理上实现四个创新。一是创新账户管理。全面取消财政局各股室内设账户，全部纳入国库集中支付统一管理；国库集中支付面扩大到全县所有行政事业单位和二级机构。二是创新项目资金管理。成立重点工程财务管理办公室，实行项目资金由办公室统一管理、财务人员由办公室统一调派，资金绩效由办公室统一评估。三是创新财政信息管理。全面落实预算公开“三年行动计划”，加快财政信息化硬件建设，进一步增加公民对财政活动的知情权、参与权、决策权和监督权，打造阳光财政，确保财政资金安全和财政干部政治生命安全。四是创新财政监督管理。赋予财政监督机构在财政资金分配与财政政策等方面的知情权、参与权和决策权，监督检查成果与财政管理、财政预算安排挂钩，使之相互衔接；将财政监督范围横向覆盖到所有政府性资金，纵向覆盖资金运行全过程，直达乡镇村组，形成“全面覆盖、全程控制、全员参与、全部关联”的财政“大监督”格局。