平江县大力支持打好精准脱贫攻坚战，高度重视扶贫开发成效，把握“三度”推进扶贫项目绩效目标精准化管理，切实管好用好扶贫资金，强化财政扶贫资金绩效管理，进一步提高扶贫资金使用效益。

一是定期公示倒逼项目进度。建立资金到项目、管理到项目、核算到项目、责任到项目监管措施，以行政村为单位，对扶贫项目建设进度分县乡村三级、前中后三期公示公告，驻村工作队、支村两委、村民理事会全程参与监管，推动时间倒逼任务、目标倒逼责任、分工倒逼个人、提醒倒逼整改。  

二是事中监控强化推进力度。建立扶贫项目资金信息联动共享机制，行业主管部门对项目执行过程、资金使用、项目质量进行事中跟踪监控，对项目执行进度慢、绩效目标偏离的项目及时跟进督办，对项目成效低、与预期效益明显不符的项目一律调整或叫停。2018年，全县事中调整扶贫项目15个、调减2个，涉及资金  540万元；2019年，调整18个、调减3 个，涉及资金620万元。

三是动态管理监控实现程度。将全县扶贫项目纳入动态监控系统，实施财政扶贫项目实施全流程信息在线监控，完成财政集中支付系统与财政扶贫项目资金动态监控系统有效对接，对项目进度明显滞后的及时预警。2019年1-10月，全县整改监控平台预警疑似违规信息128条。2019年全县2363个扶贫项目已有1047个竣工。 

（谢春玲）